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De S&OP operativo a decisiones estratégicas
Accede a la grabación de esta conversación ejecutiva sobre planeación integrada del negocio, donde analizamos cómo evolucionar de un S&OP enfocado en operaciones a un modelo donde ventas, operaciones y finanzas toman decisiones alineadas con el desempeño financiero de la organización.
🎥 Duración: 30 minutos
El reto que enfrentan muchas organizaciones
Durante años, el proceso de S&OP ha ayudado a mejorar la coordinación entre áreas. Sin embargo, muchas organizaciones siguen enfrentando un desafío importante: las decisiones del negocio continúan tomándose desde perspectivas funcionales.
Ventas proyecta crecimiento
Operaciones ajusta capacidad
Finanzas consolida los números.
Cuando estas conversaciones no se integran bajo una misma base financiera, la planeación pierde impacto estratégico y el negocio termina reaccionando más de lo que realmente anticipa.
Por eso cada vez más organizaciones están evolucionando hacia modelos de planeación integrada del negocio (IBP)
Profundiza en este modelo
Si este tema hace parte de los desafíos que hoy enfrenta tu organización, puedes profundizar en este enfoque en nuestra Certificación en Planeación Integrada del Negocio (IBP) que realizaremos en Medellín y Santo Domingo (RD)
- Suscripción por un año Revista Zonalogística (física)
- Material didáctico y casos prácticos
- Certificado e insignia digital
Durante esta certificación trabajaremos en detalle:
El modelo de Integrated Business Planning (IBP)
La evolución de S&OP hacia planeación integrada
Las fases de implementación dentro de la organización
La conexión entre planeación, operaciones y resultados financieros
Los indicadores y la gobernanza necesarios para sostener este proceso