Cuestionario S11_M5.

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Pregunta 1 de 5

1. Pregunta
1. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a los sistemas DRP clásicos?
Seleccione la mejor respuesta.
- 1. Los DRP no consideran el stock de seguridad al determinar el stock en cada DC
- 2. Los DRP son algoritmos de programación
- 3. Las decisiones de tamaño del lote y stock de seguridad no se determinan en el DRP, sino que son insumos para él.
- 4. Los DRP no coordinan el flujo de componentes y subconjuntos correctamente
- 5. Los DRP consideran el pronóstico de la demanda futura en el último nivel
- 6. La demanda que consideran los DRP en los niveles intermedios es una demanda independiente.
- 7. Todas las respuestas son correctas
Correcto / 10 Puntos

Incorrecto / 10 Puntos
Pregunta 2 de 5

2. Pregunta
2. ¿Cuál de los siguientes no es un objetivo del proceso S&OP?
Seleccione la mejor respuesta
- 1. Integrar producción y operaciones con el plan de ventas
- 2. Crear un proceso formal sobre cómo ejecutar la producción y operaciones con la planificación de ventas.
- 3. Condicionar el plan de ventas con base en los resultados y restricciones de la planificación de producción y de las operaciones.
- 4. Todas las respuestas son correctas
Correcto / 10 Puntos

Incorrecto / 10 Puntos
Pregunta 3 de 5

3. Pregunta
3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre el proceso de S&OP?
Seleccione la mejor respuesta
- 1. Es crucial que las personas en el comité ejecutivo tengan autoridad para tomar decisiones.
- 2. Los datos deben recopilarse nuevamente después de la reunión de pre-meeting.
- 3. Un pronóstico de gestión de la demanda no debe estar en dinero sino en unidades
- 4. Ninguna de las respuestas es correcta
Correcto / 10 Puntos

Incorrecto / 10 Puntos
Pregunta 4 de 5

4. Pregunta
4. ¿Cuáles de las siguientes palancas se pueden considerar durante la fase de planificación agregada del proceso de planificación de operaciones y ventas?
Seleccione la mejor respuesta.
- 1. Contratación de nuevos trabajadores
- 2. Despido de trabajadores
- 3. Incorporación de trabajadores estacionales o temporales
- 4. Permitir horas extra para los trabajadores existentes
- 5. Bajar el precio de los productos para una promoción
- 6. Subcontratar parte de la producción a un maquilador
- 7. Todas las respuestas son correctas
Correcto / 10 Puntos

Incorrecto / 10 Puntos
Pregunta 5 de 5

5. Pregunta
5. Considere una empresa que tiene una ventana de tiempo congelado para el programa maestro de producción de 20 días hábiles.
¿Cuál de las siguientes opciones se aplica mejor a esta empresa?
- 1. Hay muchas palancas que se pueden implementar dentro de este límite de tiempo.
- 2. Reducir esta ventana de tiempo haría que la empresa sea más ágil y responda mas ágilmente a los cambios en el mercado
- 3. Durante éste período congelado, la empresa debe utilizar la planificación agregada de todos los SKUs.
- 4. La empresa podría ajustar la producción hasta un 5% durante éste período congelado.
- 5. Para equilibrar la oferta y la demanda, la empresa no debe pensar en diseñar redes de distribución
- 6. Durante este período de tiempo congelado se confirma el MPS de la Compañía
- 7. Ninguna de las respuestas es correcta
Correcto / 10 Puntos

Incorrecto / 10 Puntos

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