Una evolución del S&OP tradicional
El modelo IBP (Integrated Business Planing) es una evolución necesaria del S&OP para lograr una estrategia empresarial basada en datos reales y pronósticos acertados. Aprende a implementarlo en esta certificación.
- Mayo 20
- Medellín
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¿Cómo es la experiencia?
Para lograr una planeación acertada
Los planeadores de la demanda que utilizan el modelo S&OP tradicional enfrentan retos como:
- Falta de integración entre equipos clave.
- Pronósticos imprecisos y decisiones lentas.
- Dificultad para anticipar y reaccionar ante cambios del mercado.
Por eso, surge el IBP (Integrated Business Planing) como una evolución necesaria del S&OP para lograr una estrategia empresarial basada en datos reales y pronósticos acertados.
¿Quiénes deben participar?
Nuestra certificación en IBP está dirigida a directores, gerentes y jefes de cadena de suministro y operaciones, así como a profesionales de áreas como ventas, marketing, finanzas, producción, logística y más. Es ideal para ejecutivos y profesionales de sectores manufactureros, comerciales o de servicios, comprometidos con la gestión eficiente de la cadena de abastecimiento en una economía global.
Conoce el contenido del curso
Introducción a los procesos de planeación de Negocio
Módulo 1
Contenido
- Proceso S&OP y su evolución hacia el proceso de IBP
- Evolución del proceso de S&OP
- Características del proceso IBP
- Roles del proceso
- Concepto de Supuestos,
Riesgos y Oportunidades - Beneficios esperados de una implementación
Revisión de producto - Gestión del portafolio
Módulo 2
Contenido
- Importancia de la Gestión del portafolio
- Evolución del proceso
de S&OP - Segmentación del portafolio según tipología ABC
- Medición de la eficiencia del portafolio bajo metodología GMROI
- Casos de éxito en la historia
- Innovación y planeación de recursos de desarrollos
Planeación de la demanda
Módulo 3
Contenido
- Roles, objetivos, agenda,
entregables del proceso - Procesos al interior de la
planeación de la demanda - Tipos de pronósticos de la demanda y Buiding blocks
- Comportamientos de la
demanda - Proceso Colaborativo de
Demanda y conexión entre Ventas – Marketing y Logística - Reunión de revisión de la
demanda: Objetivos,
integrantes, temas y decisiones - Gestión de la demanda de corto plazo
Revisión de suministro
Módulo 4
Contenido
- Roles, objetivos, agenda,
entregables del proceso - Gestión de capacidades de los recursos y manejo de cuellos de botella
- Planeación y Gestión de
inventarios
Análisis de brechas
Módulo 5
Contenido
- Roles, objetivos, agenda, entregables del proceso
- Diferentes rangos en la planeación
- Conexión de las proyecciones con los compromisos financieros
- Gestión y evaluación de los riesgos de suministro
Revisión gerencial
Módulo 6
Contenido
- Roles, objetivos, agenda, entregables del proceso
- Diferentes rangos en la planeación
- Conexión de las proyecciones con los compromisos financieros
- Gestión y evaluación de los riesgos de suministro
La planificación organizacional está cambiando
¿Qué esperas para unirte a esta transformación? Olvídate del modelo tradicional, el IBP es la evolución que tu empresa necesita para mejorar su planificación, aumentar la eficiencia y optimizar la toma de decisiones estratégicas.
