Cuando se habla de esquemas colaborativos entre el cliente y el proveedor, no hay herramienta más fácil de implementar y que dé réditos más inmediatos que el “Inventario Administrado por el Proveedor” o VMI por sus siglas en inglés, un sistema que fue popularizado en […]
Por: CR. Jairo Caceres El sector privado y público están siendo presionados a mejorar la calidad de sus productos o servicios; “Solo sobrevivirán y prosperarán, aquellas organizaciones que puedan satisfacer y sobrepasar las crecientes expectativas que sobre ellas se depositan, para así obtener ventajas comparativas […]
Es por esto que se diseñan espacios que al cabo de dos años no se usan. El resultado: un costo alto por haber construido espacios que no se necesitaban en realidad, con un costo de operación insignificante. En un centro de distribución pasa lo contrario, […]
Los seres humanos somos desconfiados y temerosos por naturaleza; es por ello que para tener un contexto real de lo que pasa en el relacionamiento Cliente – Proveedor, es necesario que observemos que todo parte de la confianza que se construye paso a paso; con […]
La logística de Avon en Latinoamérica mueve 83.000 toneladas de carga, en más de 1.000 rutas y alrededor de 26.000 transacciones, conectando cinco plantas de manufactura, 11 centro de distribución y cerca de 100 centros de entrega local, cumpliendo a más de 3.3 millones de […]
Hoy día los negocios y el desempeño de las cadenas de abastecimiento nos plantean mayores retos que ponen a prueba nuestra capacidad de gestión, lo que busca lograr la flexibilidad suficiente para acomodarse a los requerimientos cambiantes de los clientes; detectar, coordinar y reducir el […]
Habitualmente escuchamos conversaciones al interior de las organizaciones sobre la propuesta de valor. Se habla de su importancia y se dice que la debe conocer toda la empresa, pero al indagar con diferentes personas nos damos cuenta de la falta de claridad del concepto y […]
Entender la complejidad de cada negocio, es tal vez uno de los elementos más retadores y a los que se le debe prestar mayor atención por parte de un consultor al momento de abordar un proceso de diagnóstico logístico, debido a que el éxito del […]
Diagnosticar el desempeño logístico de las compañías es tal vez una de las principales funciones de los responsables de las operaciones logísticas, especialmente cuando se tiene una orientación a la mejora continua, a la innovación en los procesos y servicios, a la eficiencia operacional y […]
La capacidad de generar valor a los clientes y a los accionistas está determinada por el desempeño de su cadena de suministro en la consecución de los objetivos trazados, independientemente del tipo de producto o tamaño de las operaciones.